6 idee che suscitano gratitudine da provare se non ti senti ispirato al lavoro

Uno degli attributi più distintivi che abbiamo visto nei grandi dirigenti è che notano ed esprimono apprezzamento per gli sforzi su piccola scala tanto quanto celebrano i grandi risultati. Cercano ogni giorno vittorie incrementali che possono riconoscere.

Ora, questo non vuol dire che i manager non dovrebbero essere vigili nell'esprimere gratitudine alle loro stelle. È fondamentale identificare i migliori artisti e far loro sapere che capisci la differenza che stanno facendo. Detto questo, non possiamo sottolineare abbastanza quanto sia importante apprezzare voi Steady Eddies, coloro che si presentano ogni giorno per svolgere il lavoro spesso non acclamato e di basso prestigio che mantiene le porte aperte e i clienti soddisfatti. I manager troppo spesso sottovalutano l'importanza della gratitudine anche breve per compiti che possono essere trascurati.

17 febbraio segno

Sappiamo quanto sia importante riconoscere le piccole vittorie, ma per la loro natura umile, possono essere difficili da rilevare. Qui, abbiamo compilato sei semplici modi per ottenere l'aiuto degli altri per individuarli:

1.Chiedere ai membri del team di scambiarsi messaggi di ringraziamento.

Chiedi ai dipendenti di dedicare alcuni istanti a riconoscere un altro membro del team di cui sono grati, spiegando come quella persona li ha aiutati durante la settimana. Questo non solo fornisce gratitudine ai lavoratori che normalmente potrebbero non essere molto sotto i riflettori, ma ha un fantastico effetto residuo: i dipendenti vengono istruiti settimanalmente sui progetti su cui stanno lavorando gli altri dipartimenti. Ciò non solo facilita una migliore comprensione della più ampia gamma di operazioni dell'azienda, ma incoraggia l'attraversamento delle linee di squadra e la creazione di connessioni sociali tra i reparti.

Abbattere i silos in questo modo aumenta la fiducia, la comunicazione e l'agilità dell'intera organizzazione, per non parlare del fatto che aiuta a creare una mentalità aziendale e rende i venerdì pomeriggio meno fastidiosi e più una festa.

Due.Chiedere ai membri del team di suonare le proprie corna.

Un manager che abbiamo incontrato ha escogitato un altro ottimo modo per convincere i dipendenti a informarlo di piccoli successi. Ha chiesto loro di scrivere e inviargli un'e-mail con brevi casi di studio sulle proprie vittorie. I risultati erano riepiloghi di una o due pagine (massimo) in cui il dipendente descriveva il problema affrontato, quali passi ha intrapreso per risolverlo (l'azione), chi altro era coinvolto (il team) ei risultati raggiunti. La dipendente ha quindi avuto modo di dedicare cinque minuti alla successiva riunione del personale per spiegare la vittoria e, soprattutto, cosa ha imparato dall'esperienza e se c'era qualcosa che avrebbe potuto fare diversamente se si trovasse di fronte alla stessa situazione.

Il dipendente è stato grato a coloro che li hanno aiutati e il manager si è preso un momento per esprimere personalmente gratitudine per la vittoria. Ci ha detto che questo ha davvero rafforzato l'impegno della sua squadra.

Ameet Mallik , vicepresidente esecutivo e capo della US Novartis Oncology, ci ha detto nei suoi incontri settimanali di venerdì con il suo team di leadership, ha iniziato a chiedere a ogni partecipante di dire qualcosa che è successo durante la settimana di cui sono orgogliosi e di cui sono grati.

'Imposta un tono per il resto della chiamata. Ci vogliono 10 minuti perché tutti contribuiscano, ed è un modo molto potente per istituzionalizzare gratitudine e positività ', ha detto. Roba abbastanza morbida per un dirigente di cervello sinistro che ha finito nel 5% dei migliori del suo corso di MBA a Wharton e ha una laurea avanzata in biotecnologia dal nord-ovest, ma Mallik è un dirigente straordinario che capisce come implementare un 'noi' contro ' mentalità me 'nella sua squadra.

3.Stabilisci e poi premia il raggiungimento degli obiettivi giornalieri, settimanali o di 30 giorni.

Invece di concentrare solo i loro ringraziamenti per il raggiungimento di grandi obiettivi, i grandi leader fissano obiettivi più brevi ed esprimono gratitudine per tutti i mini traguardi raggiunti. Una società che ha sfruttato tale buona volontà è il rivenditore TJX Canada (che gestisce marchi come Marshalls, Winners e HomeSense).

A ciascuno dei manager di queste aziende è stata data una piccola borsa di tela da minatore d'oro con una raccolta di gettoni all'interno da utilizzare come ricompensa per i dipendenti che hanno raggiunto obiettivi incrementali. Sulla parte anteriore del gettone c'era il logo TJX e sul retro le parole: 'Un segno di apprezzamento per essere stato fantastico. Grazie.' Un'idea semplice e un modo potente per i manager di mantenere lo slancio nei loro negozi.

Quattro.Metti in risalto coloro che parlano e offrono idee.

I leader intelligenti capiscono che devono promuovere e premiare le idee dei dipendenti se vogliono continuare a crescere, e questo significa che la creatività deve essere riconosciuta e premiata, il che porta più idee e innovazione al tavolo.

Un esempio: quando è stato assunto un designer narrativo di nome David Moss, ha messo insieme una squadra da solo per lanciare un'avventura mitologica per giovani ragazzi ambientata nella Scozia del XIV secolo. La svolta, invece di un videogioco, il team ha pensato che sarebbe stato meglio come uno spettacolo televisivo animato, ben al di fuori delle competenze dell'azienda.

Il team ha presentato la sua idea a una giuria di colleghi e 'alla fine della presentazione, tutti gli occhi si sono illuminati e hanno potuto vedere il potenziale', ha detto Moss. La giuria ha deciso che era un'idea intelligente e l'alta dirigenza dell'azienda ha acconsentito, premiando Moss e il team con tutti i fondi e il tempo per lavorare sull'entusiasmante progetto.

5.Riconosci coloro che trovano nuovi hack per la produttività.

Un manager ci ha detto di aver appena premiato un dipendente dopo averlo appreso semplice hack per la produttività : L'impiegato ha trascorso gli ultimi cinque minuti della sua giornata mettendo insieme le cose da fare per il giorno successivo.

L'impiegato ha detto: 'Stavo sprecando un sacco di tempo ogni mattina a riesaminare quello che avevo lavorato il giorno prima e capire dove dovevo riprendere. Pianificando il mio prossimo giorno prima di uscire la sera, posso colpire il terreno correndo nel momento in cui arrivo al lavoro. '

Un modesto trucco, probabilmente ha risparmiato solo 10 minuti circa ogni mattina, ma quando il manager ha ricompensato pubblicamente il lavoratore, ha diffuso l'idea a tutto il team. Presto lo fecero tutti e la produttività migliorò di ore ogni giorno.

6.Ringrazia coloro che trovano soluzioni per risolvere i conflitti.

Andare d'accordo è una chiave per il successo sul posto di lavoro e per i manager che apprezzano intelligenza emotiva nella loro squadra i membri stanno premiando un'abilità non celebrata. I manager intelligenti ringraziano i dipendenti quando sono più inclusivi e li addestrano a essere più consapevoli di come le loro parole e azioni possano offendere involontariamente gli altri, contribuendo a ridurre i casi di bullismo sul posto di lavoro.

La gratitudine fa parte del kit di strumenti quando i leader intelligenti intervengono in modo positivo per incoraggiare i dipendenti a trattare i loro colleghi come partner nel team, ridurre i litigi e superare le lotte emotive che stanno avendo tra loro.

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